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向管理要效益 以业绩论英雄——英祥集团董事长发出企业管理升级改革重要指示

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  • 发布时间:2017-07-21 16:08
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【概要描述】2017年是四川英祥实业集团有限公司成立十九周年,在历经风雨中,英祥集团稳扎稳打开拓市场、做实产业。随着市场不断变化和竞争的不断加剧,英祥集团董事长冯培祥先生表示,企业下一步需要从外延型增长转向内涵型增长,由原来的经营创造价值更多转向由管理创造价值,以管理技术作为企业持续发展的核心竞争力。...

向管理要效益 以业绩论英雄——英祥集团董事长发出企业管理升级改革重要指示

【概要描述】2017年是四川英祥实业集团有限公司成立十九周年,在历经风雨中,英祥集团稳扎稳打开拓市场、做实产业。随着市场不断变化和竞争的不断加剧,英祥集团董事长冯培祥先生表示,企业下一步需要从外延型增长转向内涵型增长,由原来的经营创造价值更多转向由管理创造价值,以管理技术作为企业持续发展的核心竞争力。...

  • 分类:公司新闻
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编者按:2017年是四川英祥实业集团有限公司成立十九周年,在历经风雨中,英祥集团稳扎稳打开拓市场、做实产业。随着市场不断变化和竞争的不断加剧,英祥集团董事长冯培祥先生表示,企业下一步需要从外延型增长转向内涵型增长,由原来的经营创造价值更多转向由管理创造价值,以管理技术作为企业持续发展的核心竞争力。为此,冯董事长向管理团队提出了新的要求与期许。

 

近日,四川英祥实业集团有限公司董事长冯培祥先生连续两次召开经营管理分析会议,集团总裁向前友先生、各职能部门负责人及房建板块各项目公司负责人、部门经理、财务负责人参加了此次会议。这次会议是在公司经营局面相对向好,同时又面临诸多新老管理问题叠加的复杂多变的新形势下召开的一次重要会议。

 

针对会议汇报情况,冯董事长就集团各公司当前存在的主要管理问题给予剖析,并针对企业管理升级改革发出了重要指示。

 

一、理清思路,摸清家底,让数据辅助决策

 

集团房产业务涵盖住宅及商业,主要收入来源包括住宅销售、商铺销售及租赁、物业收费、车位销售及租赁等,但各项目现阶段均面临着销售回款难、物业租赁收费难等情况,欠收费用数额巨大,严重阻碍着企业的健康发展。对此,冯董事长要求各项目公司首先要摸清家底,建立数据台账,明晰收入、支出及利润。

 

这一举措旨在通过数据信息的建立,帮助管理者理清思路,明确管理者要关注经营,关注收入来源、计划完成情况、利润率、增长率等,管理工作要始终围绕质量、成本、效益等主题展开,追求对资源的高效利用,要擅于一针见血找到问题根本,有针对性地制定应对办法,达到切实解决问题的最终目的。

 

在经营管理过程中,项目负责人及财务负责人要充分建立“财务会计”与“管理会计”并存的思想,既要有财务会计事后核算的能力,更要有管理会计事前、过程、事后有效控制的能力,让财务数据真正发挥出具有辅助决策的作用及价值。

二、明确目标,规范管理,让绩效考核落地

 

自年初以来,集团一直在着手筹备绩效管理体系建设工作,并于八月实施周期性会议机制,目的在于将各项目公司统一纳入计划进行管理,保证跨区域、跨部门间的信息整合、共享、畅通,便于领导层把控与调整。各项目公司要全力配合集团开展的各项为落地绩效管理的举措,要通过绩效考核手段,促进组织目标的达成。

 

在目标制定过程中,要坚持以推动企业良好发展为宗旨,对合理的目标要坚决达成,对不合理的要及时作出调整。管理层要注意陷进“只见问题,不见目标”的管理陷阱,不能像救火队一样天天忙着救火,要从根本抓起,将管理规范化、制度化,要学会层层分解目标任务与责任;销售部门要充分了解市场态势,做好销售任务分解,消化销售指标;服务部门要充分了解客户需求,以服务与品质取胜,赢得客户满意度,解决收费难题;工程部门要争分夺秒赶进度,为销售争取时间、赢得市场;商业运营要找准市场定位,提升品牌价值,对商家要管理与服务并重,形成合作共赢的关系。

 

绩效管理要充分体现“以考核评优劣,以业绩论英雄”的考核目的,上至公司一把手,下至每一个基层员工都要做到有目标、有计划、有反馈、有结果,要把每一项工作落实到人头,要在全集团形成“一级做给一级看,一级带着一级干”的良好工作氛围。

 

三、控制成本,打造学习型团队,提升核心竞争力

 

英祥集团这个平台,既为员工提供价值呈现,也是员工财富收入的源泉,但从各项目公司数据报表来看,收入与支出目前存在严重的不平衡,比如长沙物业公司人力成本支出占比甚至高达80%以上。作为管理者,在确保目标任务达成的同时,还要想方设法降低成本支出,实现经营效益。   

 

所谓降低人力成本,并不是要减少某个人的薪资,而是要求管理者从系统和架构上去思考,要明确部门职能,合理设置岗位,规定岗位责任;要优化工作流程,提高工作效率;要学会培养员工,把对的人放在对的位置上,最大化发挥员工价值;要稳定员工队伍,降低因员工频繁流动给企业造成的经济损失。

 

在未来一段时间,企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;管理者的核心竞争力是管理与创新双能力的不断提升;个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。英祥集团迫切需要打造一支“学习型”团队,为此,集团接下来将启动“英祥·青年菁英训练营”培训工作,在全集团范围内选拔一批有上进心、学习力,愿意同企业共发展的员工作为重点培养对象,为企业持续、稳健发展以及转型升级打好人才基础。

 

企业管理升级与改革,是一项艰苦的行动过程,没有捷径可走。真正符合自己企业需要的管理人员,只能在自己企业从工作中培养出来,自己企业的管理模式也只有在自己企业中形成出来。英祥集团敢于跟随市场变化,不断打破和重建,全体英祥人也要敢于挑战自己,不畏艰难,朝着同一个目标前进,携手绘制一片更加美好的英祥蓝图!

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