2017年，是英祥集团管理改革、创新升级的一年，面临挑战，人才是确保企业快速发展的第一资源，是支撑企业成长壮大的筋骨，而企业是打造、成就人才的重要平台。为快速打造一支学习型团队，使企业发展与员工成长同步，实现向管理要效益的经营目的，英祥集团于2017年8月发布了“英祥·青年菁英训练营”培训方案，并面向全集团选拔了一批积极向上、自愿提升的骨干员工达120余人，组成了第一届训练营学员，集团董事长冯培祥先生及总裁向前友先生将作为长期顾问，指导训练营工作开展。

“我志愿参加‘英祥·青年菁英训练营’，坚决拥护公司领导、严格遵守培训制度、积极参与培训课程......”，9月13日下午，英祥·青年菁英训练营开营仪式正式举行，来自集团总部、房建板块各项目公司、自贡公司共150余人，在总部及各地分公司的视频会议室里进行了铿锵宣誓，来自各分公司员工代表，分别发表了训前讲话，坚定的对本次培训活动的开展表达了决心及信心。

启动仪式上，英祥集团董事长冯培祥先生发表了重要讲话并宣布训练营正式开营。讲话中，冯董表示，目前集团高技能、复合型人才相对缺乏，加快实施人才强企战略，盘活内部人才资源是英祥团队建设的首要任务。他希望全体参训学员能够充分认识到培训的重要性，号召大家要全身心投入学习，加快成长。要求主办部门要以“务实”的心态去做培训，加紧培养房地产、医疗养老产业运营等复合型人才，加紧培养技术过硬、素养过高的专业型人才，把“训练营”活动抓好、抓实，干出成效。

启动仪式后，冯董作为训练营第一讲的特邀讲师，为全员做了“企业发展战略与员工职业规划”的主题培训。冯董在培训会上正式提出英祥集团以“房地产为主业，医疗养老为成长型业务”的产业发展战略，为大家介绍了集团所辖业务的总体概况，让全员对集团的发展有了更全面及深入的了解。说到英祥的企业文化时，冯董多次提到“思想”与“观念”，他指出全员只有思想统一、目标一致，才能获得共赢。

培训过程中，冯董结合自身创业经历，引申出职业规划对员工、管理者、企业均具有重要意义，提出员工在做职业规划的同时要找准发展通道，要明白自身优劣势，明确职业目标，直至实现职业价值。培训最后，冯董抛出了四个问题，即：公司能给你什么，你能给公司什么，你能给家庭什么，你应该怎么做。通过对这四个问题深入浅出的阐述，留给全员一个自我叩问、自我思考的机会，也让大家对英祥集团的现状及未来，对自身的现状及未来有了基础的认知及探讨的空间。

下一步，英祥集团将实施人才培养战略三同步，一是企业经营效益的增长与员工的收入提升同步；二是企业核心竞争力的增强与员工综合素质的提升同步；三是企业发展的增速与企业管理水平的提升同步。英祥集团志在打造一支高素养的管理团队，而“英祥·青年菁英训练营”将是人才成长的沃土，是将种种“可能”转化为“可行”的重要手段，也是实现英祥集团发展战略，打造一流企业的有力举措！