同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。面对严峻的市场环境，英祥集团不断在发展中求新创变。2017年是英祥集团成立十九周年，也是集团开拓新产业、维稳发展的关键之年，培养一支具有较强面向市场作战能力的管理队伍是集团当前人力资源管理的重要课题。

集团总部搬迁落成后，董事长冯培祥先生要求立即组织公司高、中层管理人员开展人力资源管理专题培训，并邀请到清华大学(台湾)科技管理学院MBA与EMBA课程兼任副教授/英国赫尔大学工商管理博士罗月儿老师现场授课。这是一次办公环境及管理团队素养双向提升的有力举措及表现。

6月23日至24日，为期两天的《决策者的人力资源管理》专题培训在英祥集团总部视频会议室拉开序幕。来自成都集团总部各部门管理人员，财富领域、青白江、淮安项目公司主要负责人共计40余人参加现场培训；自贡、长沙、青白江、淮安各外地公司同步开展视频培训，冯董事长、向总裁全程参与现场培训。

本次培训，罗老师首先向参训人员传达了一个核心观点“人力资源管理，不等于人力资源部门的职能，是管理者的责任”。人力资源管理的最终目的就是要“把对的人，放在对的位置上，做对的事情”。为此，罗老师分别从企业的战略目标、战略驱动因素、关键岗位、人才标准四个方面连成一条主线，通过与现场学员互动的形式，引导大家深入探讨，掌握人才判断的要素，结合企业现状，教会大家如何建立员工能力门槛、对关键岗位分析的方法，领会什么是“大”而不“空”。

培训过程中，罗老师重点深入讲授如何将“战略驱动因素”对标“关键岗位要求”，并将现场学员分组，要求各组指出所辖业务的三大战略驱动因素，再对标三大战略驱动因素制定出关键岗位的工作要求。在各组制定出关键岗位工作要求后，罗老师现场对当前核心业务医养板块、房产板块，以及财务审计给予一一指导。几经讨论、调整，各小组最终针对关键岗位制定出了以结果为导向的工作要求及内容，达到了该环节的核心目的，为业务板块下一步发展指明方向，同时考验管理者的全局把控能力及管理水平。

罗老师指导各小组分析关键岗位工作要求

在进行个性因子测评时，罗老师先让大家观看了艾滋病之父“何大一”的成长视频，通过对何大一的个性分析进入学员自我分析，再通过不同个性因子的组合让学员比对岗位配置。在整个过程中，不同的个性因子匹配不同的行业岗位，但最终影响其发展的是“头脑强度”的高低，延伸出人才在职业生涯发展中最重要的因素取决仍然是综合能力的高低，也提出了企业培养复合型人才的重要性。

两天的培训在罗老师风趣、生动的讲授中顺利进行，现场学员及各分会场参加视频同步培训的学员均投入了百分之百的热情参与培训。课后，参与本次培训的所有人员迅速建立了工作交流群，并现场提交课后工作计划，切实将培训内容运用到实际工作中，以巩固培训效果，发挥培训价值最大化。

冯董事长在最后的总结中对本次培训效果及学员状态给予了高度肯定，提出了要将培训常态化的工作要求，号召全体员工要学习、学习、再学习，实现自我提升，表示要将英祥集团员工队伍打造成为一支学习型团队，要培养出一批能作战的优秀员工。

冯董事长总结讲话